Índice de Contenido
INTRODUCCIÓN
| 1. | La industria del vestido en Canadá, México y Estados Unidos | |||
| 1.1. | El empleo, la industria y la demanda de prendas de vestir | |||
| Empleo | ||||
| Cambios en la demanda de los consumidores y en el sector de ventas al menudeo | ||||
| 1.2. | El comercio internacional de prendas de vestir y los países del TLC | |||
| El TLC y la reglamentación del comercio de prendas de vestir | ||||
| Los acuerdos bilaterales anteriores al TLC | ||||
| El Acuerdo sobre Textiles y Prendas de Vestir de la Organización | ||||
| Mundial de Comercio | ||||
| 1.3. | El comercio internacional de prendas de vestir | |||
| Expansión del número de países exportadores de prendas de vestir en el mundo | ||||
| El comercio internacional del vestido de Canadá | ||||
| El comercio internacional del vestido de Estados Unidos | ||||
| El comercio internacional del vestido de México | ||||
| 2. | Normas laborales y la industria del vestido | |||
| 2.1. | Normas laborales en una industria con alta densidad de mano de obra | |||
| Importancia de las normas laborales para los asalariados vulnerables | ||||
| Salarios mínimos en la industria del vestido | ||||
| Duración normal de trabajo y remuneración de horas extras | ||||
| Horas trabajadas en la industria del vestido | ||||
| Vacaciones, días festivos y otras licencias | ||||
| Seguridad e higiene en el trabajo | ||||
| 2.2. | Desafíos en la aplicación de las normas laborales | |||
| Tamaño de las empresas de la industria del vestido | ||||
| Estructura de la industria | ||||
| 3. | La campaña contra los talleres ilegales en Estados Unidos | |||
| 3.1. | Una estrategia industrial | |||
| Limitaciones del método tradicional | ||||
| Obtener la participación de los principales actores de la industria | ||||
| 3.2. | La puesta en marcha de la estrategia de lucha contra los talleres clandestinos | |||
| La disposición hot goods de la Fair Labor Standard Act | ||||
| Acceso del público a la información acerca de las violaciones a la FLSA | ||||
| Contratos para el respeto de las normas laborales | ||||
| El apoyo dado por diversas organizaciones | ||||
| Acción convergente de diversas organizaciones | ||||
| 3.3. | Primeros resultados de la campaña No Sweat | |||
| Apoyo de asociaciones empresariales | ||||
| La Asociación de la Industria del Vestido y la Asociación por el Trabajo | ||||
| Justo | ||||
| Progreso de los contratos y de las organizaciones de vigilancia | ||||
| Resultados de las investigaciones in situ | ||||
| Apertura al mundo | ||||
| 4. | La evolución en la escala de las prácticas en el medio de trabajo | |||
| 4.1. | Base inicial superior a las prácticas mínimas requeridas | |||
| Un salario base más alto que la tasa mínima legal | ||||
| Capacitación inicial: rápido mejoramiento de las habilidades de los asalariados | ||||
| Lugares de trabajo decentes | ||||
| 4.2. | Capacitación continua para mejorar las habilidades | |||
| 4.3. | Primas de productividad | |||
| 4.4. | Otros ejemplos de prácticas "avanzadas" | |||
| 4.5. | Promoción para la observancia de las normas por parte de los subcontratistas | |||
| 4.6. | ¿Qué vía deberá seguirse en el futuro? | |||
| 5. | Innovaciones en la organización del trabajo | |||
| 5.1. | El sistema modular | |||
| La "prima" acordada por la proximidad geográfica de los productores | ||||
| Un ejemplo en Quebec | ||||
| Un ejemplo en California | ||||
| 5.2. | Normas de calidad ISO 9000 en tres empresas de prendas de vestir | |||
| Un ejemplo en Quebec | ||||
| Un ejemplo en Nueva Brunswick | ||||
| Un ejemplo en el estado de Chihuahua | ||||
| 5.3. | Prácticas avanzadas y contratos colectivos | |||
| Establecimiento de los tiempos estándar y de las tasas por pieza | ||||
| Conservación del salario durante el período de adaptación a las nuevas labores | ||||
| Concertación sobre algunos aspectos de la administración de la empresa | ||||
| Procedimientos reglamentarios para la solución de diferendos | ||||
| 6. | Gestiones conjuntas entre el sector público y el privado de la industria del vestido | |||
| 6.1. | Dimensión regional de la industria | |||
| 6.2. | La Ciudad de la Confección (estado de Morelos) | |||
| 6.3. | El Instituto de la Moda de Manitoba | |||
| 6.4. | La Corporación de Desarrollo de la Industria del Vestido | |||
| 6.5. | Garment 2000 (Prendas de Vestir 2000): polo de convergencia de intereses para la industria de la región de San Francisco | |||
| 6.6. | La ley de Quebec para la formación profesional | |||
CONCLUSIÓN